分析为什么创业路上不成功？
时间:2013-06-11 07:49 来源:未知 作者:huangtaowh 点击:次
1、创业前准备缺乏：由于创业是一个具有很高风险的事情，假如没能在创业前对所兴办企业做好定位，就不能正确对企业开展做出判别，招致失败。这其中包括前期市场剖析、竞争对手剖析和对本身优势优势剖析等。
2、不能保证富余的现金流：很多创业者，特别是科技类公司的创业者经常是月光族，公司账面上很少有太多的活动资金，这会形成一下几个问题。首先是在公司兴办之初会大手大脚，杭州网站优化以为账上现金富余，于是搞排场，不会控制本钱。其次是在公司运作过程当中，有了亏损就急于扩张，使得本能积聚的资本在扩张的过程中散尽。这些问题都使得企业没有富余的现金流，直接形成企业抵御风险才能降低。
3、自觉代理产品：说到这点，估量很多人会认同，由于根本上80％的创业者都曾经有过代理的阅历。通常，这些厂家的渠道经理睬给你描画出一个十分美妙的前景，目的就是为了让你进货，成为代理商，当你成为代理商以后，就开端让你囤货，比方说你有销售任务，或者进几货以后有折扣和返点，到最后货全分散到了代理商手里，他们就不论你到底能不能卖进来了。代理是创业的大忌杭州网站制作，一定记住。
4、没有从事最正确的范畴：正确与否只要你本人晓得，不是说他人做了那个行业胜利了，就证明你做这个行业是正确的。任何时分都不能随声附和，这也恰恰是我们年轻创业者最常犯的缺点。要依据本人过去的背景，最最少要先对一个行业通晓，才干去创业。当然所选择的行业也要依据国度政策倾向和整个市场大方向去选择。
5、为求开展牺牲眼前利益：这个看起来仿www.6998.net佛应该是一个优点，但事实上，过火的追求长期开展就会招致企业在莫明其妙之死去。由于不是一切的创业者都有个大款老爸做刚强后台的。当你没有雄厚实力时，生存下交往往应该是你最先思索的事情，你得活下来，才干一步一步走向更高的中央
所以，除非你有、或者能找到一个刚强的后台，否则，面对理想吧，一步一个足迹，先让你的企业活下来。
6、自觉多元化，不专注：关于刚开端创业的微型企业，自觉多元化常常会成为杀死企业的罪魁祸首。任何时分都要记住，当一个项目稳定时，再去开展下一个项目，同时不要随便由于某一个新项目而去打乱你原有项目的方案，由于你要有一个根底，有一个根基。
7、自觉扩张：这点在前面曾经说www.6998.net过，但是还是要单独提出来。那么什么才是不自觉的扩张呢，就是当你的现金流正常，足以支撑你半年以上支出的时分，你能够选择扩张，而这个扩张还要是没方法的扩张。换句话说，是你的业务量真实太多，致使你如今的场地、人员曾经无法满足需求时，你才能够思索扩张。
8、不能量体裁衣，见机行事：如今很盛行看运营类、励志类、培训类的书籍，而且市场上这种书籍也层出不穷。不过这些初级和经历有一个通病，就是不落地。他们是通理，固然对，但不能完整依据你www.6998.net所处的状况，为你定制。所以要量体裁衣，依据你本人所处市场和环境去剖析，见机行事。
9、没有做好外联工作：我们这个时期，曾经不是你闷头干，就能够胜利的时分了。越来越多的案例通知我们，你需求拓展你的人际关系，人脉圈，无论是商界还是政府。而很多创业者每天所作的是处置公司内部的事务，无视了对外部关系的处置，招致潜在危机的呈现。
10、一切的问题希望用钱去处理：钱多的时分，无论是呈现内部问题还是外部问题，都能够用钱来处理。内部有问题了，大家去吃顿饭进步斗志，发发奖金鼓励团队。业务有问题，打打广告，海量招聘销售。其适用钱处理，是治本不治标，让本人麻木。有钱也当没钱花吧，创业者不怕没钱，怕的是有钱。深入领会这句话，你一定会有所感悟。
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6、自觉多元化，不专注：关于刚开端创业的微型企业，自觉多元化常常会成为杀死企业的罪魁祸首。任何时分都要记住，当一个项目稳定时，再去开展下一个项目，同时不要随便由于某一个新项目而去打乱你原有项目的方案，由于你要有一个根底，有一个根基。
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8、不能量体裁衣，见机行事：如今很盛行看运营类、励志类、培训类的书籍，而且市场上这种书籍也层出不穷。不过这些初级和经历有一个通病，就是不落地。他们是通理，固然对，但不能完整依据你www.6998.net所处的状况，为你定制。所以要量体裁衣，依据你本人所处市场和环境去剖析，见机行事。
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10、一切的问题希望用钱去处理：钱多的时分，无论是呈现内部问题还是外部问题，都能够用钱来处理。内部有问题了，大家去吃顿饭进步斗志，发发奖金鼓励团队。业务有问题，打打广告，海量招聘销售。其适用钱处理，是治本不治标，让本人麻木。有钱也当没钱花吧，创业者不怕没钱，怕的是有钱。深入领会这句话，你一定会有所感悟。
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